Quatri\u00e8me de couverture :
Reinhard H\u00f6hn (1904-2000) est l\u2019arch\u00e9type de l\u2019intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalit\u00e9 de ses r\u00e9flexions sur la progressive disparition de l\u2019\u00c9tat au profit de la \u00abcommunaut\u00e9\u00bb d\u00e9finie par la race et son \u00abespace vital\u00bb. Brillant fonctionnaire de la SS \u2013 il termine la guerre comme Oberf\u00fchrer (g\u00e9n\u00e9ral) \u2013, il nourrit la r\u00e9flexion nazie sur l\u2019adaptation des institutions au Grand Reich \u00e0 venir \u2013 quelles structures et quelles r\u00e9formes? Revenu \u00e0 la vie civile, il cr\u00e9e bient\u00f4t \u00e0 Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des d\u00e9cennies l\u2019\u00e9lite \u00e9conomique et patronale de la R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale : quelque 600 000 cadres issus des principales soci\u00e9t\u00e9s allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation \u00e0 distance, y ont appris, gr\u00e2ce \u00e0 ses s\u00e9minaires et \u00e0 ses nombreux manuels \u00e0 succ\u00e8s, la gestion des hommes. Ou plus exactement l\u2019organisation hi\u00e9rarchique du travail par d\u00e9finition d\u2019objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens \u00e0 appliquer. Ce qui fut tr\u00e8s exactement la politique du Reich pour se r\u00e9armer, affamer les populations slaves des territoires de l\u2019Est, exterminer les Juifs.
Pass\u00e9 les ann\u00e9es 1980, d\u2019autres mod\u00e8les prendront la rel\u00e8ve (le japonais, par exemple, moins hi\u00e9rarchis\u00e9). Mais le nazisme aura \u00e9t\u00e9 un grand moment manag\u00e9rial et une des matrices du management moderne.
Autre r\u00e9sum\u00e9 :
Reinhard H\u00f6hn (1904-2000) est l'arch\u00e9type de l'intellectuel technocrate au service du III e Reich. Juriste, il appartient \u00e0 la pointe la plus avanc\u00e9e, par sa radicalit\u00e9 et ses r\u00e9flexions d'avant-garde sur la progressive disparition de l'\u00c9tat au profit de la \u00ab communaut\u00e9 \u00bb d\u00e9finie par la race et de son \u00ab espace vital \u00bb. Brillant fonctionnaire de la SS, charg\u00e9 de nourrir la r\u00e9flexion du parti nazi, du minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res et de la Wehrmacht sur l'adaptation des institutions de l'\u00c9tat au Grand Reich \u00e0 venir - quelles structures et quelles r\u00e9formes ? - il termine la guerre comme Oberf\u00fchrer (g\u00e9n\u00e9ral). Revenu \u00e0 la vie civile sans \u00eatre inqui\u00e9t\u00e9, n'ayant pas commis de crime sur le terrain, il cr\u00e9e bient\u00f4t un institut de formation au management des \u00e9lites \u00e9conomiques de la R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale, Bad Harzburg, et multiplie les manuels d'enseignement. Quelque 600 000 cadres issus des principales soci\u00e9t\u00e9s allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation \u00e0 distance y ont appris le management. Ou plus exactement l'organisation hi\u00e9rarchique du travail par d\u00e9finition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens \u00e0 appliquer. Ce qui fut tr\u00e8s exactement la politique du Reich pour se r\u00e9armer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs. Pass\u00e9 les ann\u00e9es 1980, d'autres mod\u00e8les de management prendront la rel\u00e8ve (le mod\u00e8le japonais, par exemple, moins hi\u00e9rarchis\u00e9).
La question que pose Johann Chapoutot, c'est celle de l'adaptabilit\u00e9 des m\u00eames formes d'organisation productives \u00e0 des r\u00e9gimes politiques qui peuvent \u00eatre r\u00e9solument oppos\u00e9s, d\u00e8s lors que cesse la r\u00e9flexion sur la nature sociale du travail.